继任规划咨询  

  跨越代际鸿沟的密码解构 实现平稳过渡  

  ·能力全景解析  

  从意愿、能力、环境三个维度解构困局。评估接班人的领导潜质、业务理解与文化适配度。结合企业发展阶段与行业特性，识别继任规划的关键挑战，为定制化培养方案提供依据。  

  ·五阶成长陪跑系统  

  认知复杂度发展阶梯式成长路径。基于线性思维到辩证认知设计，构建分阶段的实践培养体系，从基础到战略决策参与，系统性构建从生产到决策的认知链条，逐步提升接班人的全局视野与管理能力。通过匹配专属陪跑顾问、案例研讨与模拟决策等多元化手段，加速经验积累与角色转换。  

  ·治理结构动态平衡  

  设计渐进式的权力交接方案，平衡新旧管理团队的利益诉求。通过治理结构优化、决策流程重塑与文化融合策略，确保过程中的业务连续性与组织稳定性。  

  ·长期发展生态构建  

  在完成岗位交接后，持续提供战略辅导与资源对接服务。协助建立二代领导团队的支持网络，完善继任者培养机制，为企业可持续发展注入持久动力。