一家企业的天花板，往往由第一代创始人的想象力决定；而一家企业的生命线，却由第二代、第三代如何接棒决定。  

  舒愿世家把“企业长青”翻译成一条可学习、可感知、可复盘的服务旅程。把冰冷的流程变成温暖的陪伴，把宏大的传承命题拆成看得见的每一步。  

  ◆ 全面诊断：先听懂，再开方  

  我们用三轴扫描仪——“企业轴、家族轴、所有权轴”—— 把股权、财务、治理、情感、关系网全部数字化。创始人第一次发现，原来“孩子不想接班”并不是叛逆，而是能力模型与岗位需求错位；原来“兄弟不和”背后，是缺失的退出通道。  

  听懂 → 是改变的开始。  

  ◆ 明确接班目标：把模糊愿望翻译成具体坐标  

  一场“愿景对齐营”，最终大家把“做百年老店”拆解成可量化的刻度，共识一旦可视化，分歧就开始收敛。  

  ◆ 制定接班计划：像拍电影一样写剧本  

  我们把接班旅程切成五个节拍：  

  • 筹备期：全景认知筑基，深度浸润。目标与计划制定，弥补代际经验鸿沟。  

  • 预热期：实战能力淬炼，实战陪跑。用实战验证能力结果的展现。  

  • 并行期：战略决策赋能，参与治理。影子跟岗，创始人逐步放手日常决策。  

  • 切换期：权责渐进过渡，双轨行权。权力刻度从20%调到80%，只留战略议题给老掌门。  

  • 护航期：生态构建，持续终身。长期跟踪，永续发展，随时纠偏。  

  每一节拍都配有“能力补给站”，“身份继承”升级“能力继承”。  

  ◆ 敲定接班模式：把交接做成接力赛  

  • 前期预热：综合提升、战略决策赋能、实战陪跑。  

  • 双轨并行：董事长与接班人“复盘茶叙”。  

  • 角色切换：参与治理，客户、银行、社会关系三条关键关系逐一握手移交。  

  • 陪跑护航：实时预警，红黄绿灯一亮，专属陪跑顾问24小时在线。  

  • 长期支持：持续提供战略辅导与资源对接服务，动态优化服务。  

  流程颗粒度细到“第一次以接班人身份出席”穿什么，只为降低心理摩擦。  

  ◆ 提供跟踪服务：让传承成为长期陪伴  

  继续跳动：治理、家族和谐度、接班人成长指数四大维度每季度刷新。  

  轻咨询订阅像“知识牛奶”，政策风向、行业并购案例、最新咨询等。  

  世代对话把家族成员@所有人，拉进真实的森林学校、戈壁徒步、海上帆船，让血脉在共同经历里重新升温。  

  【 舒愿世家 】  

  在舒愿世家看来，接班不是一场交接仪式，而是一段持续一生的共同创作。  

  记录风险可见，流程动作可学，陪伴情感可续。  

  把企业交出去，把精神留下来 —— 这是“继任规划”想陪您完成的终极作品。